Formation : Mes outils pour améliorer la rentabilité de mon entreprise

Disposez d'un outil clé en main pour analyser votre activité en temps réel, et améliorer votre rentabilité

Objectifs de la formation

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Analyser son bilan et son compte de résultat
  • Comprendre les enjeux de la gestion prévisionnelle
  • Paramétrer et alimenter son tableau de bord
  • Piloter son entreprise en temps réel

Programme de la formation

Jour 1:

  • Analyse de son bilan
  • Analyse de son compte de résultat
  • Analyse des soldes intermédiaires de gestion

Jour 2:

  • Poursuite du J1
  • Rappel des principales notions de gestion
  • Les leviers de la rentabilité
  • La notion de reporting mensuel

Jour 3:

  • Elaborer son prévisionnel en fonction du compte de résultat et de ses objectifs
  • Présentation des indicateurs financiers et non financiers liés à la production
  • Alimenter son tableau de bord: prise en main et saisie des données

Jour 4:

  • Utilisation des données et interprétation des résultats
  • Prise de décision en termes de pilotage

Infos pratiques

Méthodes mobilisées

  • Tour de table avec recueil des attentes des participants par le formateur
  • Apports théoriques du formateur sur PowerPoint et exercices d’application
  • Réalisation d’exercices à partir d’exemples concrets, étude d’un cas pratique
  • Support papier remis au stagiaire
  • Salle équipée de Vidéo projection
  • Groupe limité à 12 personnes
  • Effectif minimum de 5 personnes

Modalités d'évaluation

  • Questionnaire de positionnement en entrée en formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation via un quizz, QCM ou exercices

Types de validation

Attestation de fin de formation

Modalités

En présentiel

Modalités et délais d'accès

Consulter la rubrique “se former avec les CMA “