Manager ses équipes au quotidien

Jour 1 :

Fidéliser et faire grandir un collaborateur

• Le recrutement optimisé et la fidélisation des salariés

• Motiver pour fidéliser

• L’entretien d’évaluation : une véritable opportunité pour fidéliser et faire grandir

• L’entretien professionnel : une obligation réglementaire valorisante

• Simulation d’entretien mobilisateur

• Le plan de développement des compétences : faire grandir et former

• La gestion du temps : se rendre disponible pour soi et donc ses équipes

• 5 clés de la gestion du temps

Jour 2 :

Styles de management, le management situationnel, la gestion des situations difficiles

• Les styles de management

• Dire non avec efficacité

• Gestion de conflit : test d’assertivité

• Mise en situation conflictuelle

• Artisan ayant au moins 1 salarié (y compris apprenti) ou envisageant un ou des recrutements à court terme

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Chefs d’entreprise

Méthodes mobilisées

• La formation se déroule en salle équipée en vidéoprojection

• Le formateur diffuse un diaporama et fournit à chaque participant des supports pédagogiques et/ou des références bibliographiques

• Le formateur transmet différents outils aux stagiaires (trame d’entretien; trame de grille de décision…)

• La pédagogie mise en œuvre comprend :

o un tour de table avec recueil des attentes des participants par le formateur

o apports théoriques

o échanges, jeux, travail en sous-groupe, cas pratique, photolanguage

o création d’une fiche de poste

o simulation d’entretien (les participants peuvent apporter un CV pour les simulations d’entretiens)

• Groupe limité à 12 participants

• Nombre minimum : 8 participants

Modalités d'évaluation

• Questionnaire de positionnement en entrée en formation

• Evaluation des acquis par l’observation des travaux pratiques ou par un questionnaire en fin de formation.

Types de validation

Modalités

Modalités et délais d'accès

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